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如何瓦解员工中的小团体

（时间:2008-7-23 8:49:32 共有人次浏览）

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    我们知道，现在的工人是越来越难招：一是企业间相互挖工人提升了工人自身的含金量，一是企业的增加，而工人却在减少……，所以，工厂无形中就成了宝贝，有人说：谁有了工人，谁就有了利润；于是乎，不少原来在工厂有一定基础的“能人”就产生了：他们四处替工厂组织工人，自也在工厂谋得了一官半职，人前人后地威了起来。
    其实，我们都知道，这样的人实际上就是一个包工头，或说，是一个人贩子，但是，由于我们没有一套行之有效的引导方法，所以，工厂就显得比较被动，只好一而再，再而三的让步，越到最后，我们就越被动，小团体就这样形成了。
    是不是对这样阻碍企业发展的小团体我们就听之任之呢？我们应该如何去解决这一问题呢？
    唯一的办法-----挑拨离间
    我这里所讲的挑拨离间不是叫你去搬弄是非，而是去瓦解小团体的连线。具体方法如下：一个小团体，是由许多人组成的，这就是我们的出发点，也是我们的特破点；除去小团体的主要人外，我们找其他的人，记住，千万不可以谈工作，而只是聊空天，聊一些不痛不痒的话题。一次。两次，三次……多次聊天以后，小团体的主要人是不是要找何我们聊天人去聊天，可想而知，他会什么也问不出来，是人总有好奇心和多疑性，于是，便会一次，两次，三次……询问，但他什么也问不出来，为什么呢？因为是聊空天呀。这样一来，这个领头的是不是对他的同伴产生误会：我把你们带出来，现在倒好，你们连实话都不和我说了。那边呢，他的同伴呢，也不高兴了，我们确实什么也没有说呀，为什么不相信我们呢？……一来二去，关系是不是疏远了，小团体是不是也就自然瓦解了。
    到现在为止，我们应该明白该如何去瓦解员工中的小团体了。当然，这类似的办法都属于亡羊补牢，真正解决的办法只有一个：完善管理体系，让员工有一个明确认识，对企业有一个明确的理解，才不会形成小团体，我们也就无需去瓦解了。

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