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蒋小华：先开枪、再瞄准

（时间:2008-9-26 8:30:21 共有人次浏览）

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    这是一个奋斗的时代。
    在辽阔的大草原上，当黎明的曙光刚刚划破夜空，一只羚羊从梦中猛然惊醒。“赶快跑！”它想到，“如果慢了，就可能被狮子吃掉！”于是，起身就跑，向着太阳飞奔而去。就在羚羊醒来的同时，一只狮子也惊醒了。“赶快跑！”它想到，“如果慢了，就可能会被饿死!”于是，起身就跑，也向着太阳飞奔而去。
    一个是自然界兽中之王，一个是食草的羚羊，等级差异，实力悬殊，但面临着同一个问题：为了生存而奋斗！有道是：无论是狮子还是羚羊,你都必须奔跑!无论是贫穷还是富有,你都必须奋斗!
    一个奋斗的时代，你追我赶！没有人可以说自己能够停下来了，除非到了要死的那一天。纵观商战风云、市场沉浮，这种情况只会越来越激烈。短短数年阿里巴巴与蒙牛公司已成为业内第一品牌的公司；一不小心经营150多年的雷曼兄弟公司轰然倒下。当你稍作停留，猛然发现你的对手已跑到你的前面了；当你低头深思时，却又听到新的竞争对手又产生了……这些是你不得不相信的事实。

    这是一个速度的时代。
    记得2002年7月海尔举行的一次互动培训课程中，面对70多位中高层经理，张瑞敏提出互动培训的主题是“推进流程再造”，并首先出了一个很像“脑筋急转弯”的问题：“你们说，如何让石头在水上飘起来？”“把石头掏空！”有人喊，张瑞敏摇头。“把石头放在木板上！”，张瑞敏说：“没有木板！”。“做一块假石头！”大家哄堂大笑。张瑞敏说：“石头是真的。”此时，海尔集团副总裁喻子达顿悟：“是速度！”
    张瑞敏斩钉截铁地说：“正确！”他接着说：“《孙子兵法》上有这样一句话：'激水之疾，至于漂石者，势也'。速度能使沉甸甸的石头飘起来。同样，在信息化时代，速度决定着企业的成败。海尔流程再造就要以更快响应市场的速度来满足全球用户的需求。”速度决定成败！今天的企业做决策，最关键的是速度。总结海尔从发展之初到今天所取得的成功经验，其中最重要的一个因素就是“速度致胜”。
    这种理念贯穿于海尔文化当中，在二○○一年二月一日的上午，海尔举行全球经理人年会。会上，海尔美国贸易公司总裁迈克说，冷柜在美国的销量非常好，但冷柜比较深，用户拿东西尤其是翻找下面的东西很不方便。他提出：如果能改善一下，上面可以掀盖，下面有抽屉分隔，让用户不必探身取物就非常完美了。会议还在进行的时候，设计人员已经通知车间做好准备，下午在回工厂的汽车上，大家拿出了设计方案。当天，设计和制作人员不眠不休，到晚上两三点钟，第一代样机就诞生了并且呈现在迈克的面前。当他看到改良后的产品时，非常激动地说：真的很难以置信，他的一个念头在十七小时就变成了一个产品，这是我所见过的最神速的反应。翌日，海尔全球经理人年会闭幕晚宴在青岛海尔国际培训中心举行，新的冷柜摆在宴会厅中。当主持人宣布：这就是迈克先生要求的新式冷柜并已命名为迈克冷柜时，全场响起热烈的掌声。如今这款冷柜已经被美国大零售商西尔斯包销，在美国市场已经占据了同类产品百分之四十的份额。
    这是一个先开枪再瞄准的时代。
    纵观中国的区域经济，长三角已绝对的优势超过了起步早的珠三角。
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